《2026年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》释放出一个清晰信号：中央企业内控建设的评价重点，正在从“体系是否建立”转向“是否具备穿透式监管能力”。这并不意味着企业需要推翻原有内控 ……
2026-04-08
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从规范建设到穿透治理：2026年央企内控建设的新重点
企业内部控制评价概念框架构建
摘要：
企业内部控制的评价是对内部控制活动的再控制，也是实现内部控制的目标以及功能的关键环节之一。目前我国企业的内部控制评价目的是为审计工作服务，因此在评价目标以及评价内容等方面，都存在 ……
2026-04-08
战略管控的集团型企业如何实现穿透式监管
一、何为穿透式监管
在集团型企业规模化、多元化发展进程中，普遍面临层级冗余、信息闭塞、管控乏力的痛点，传统管控极易陷入“一管就死、一放就乱”的两难困境：要么总部过度插手，事无巨细，子公司 ……
2026-04-08
企业安全生产第一责任人如何履行安全生产职责
安全生产责任制是根据我国安全生产方针和法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在生产经营过程中对安全生产层层负责的制度。它是企业安全生产最基本的一项制度，也是企业安全生产规章制 ……
2026-04-07
企业内部控制常见问题与对策
摘要：
经济健康发展迫切需要加强内部控制。如何加强企业内部控制，提高管理水平，增加经济效益，显得尤为重要。文章对此进行了探讨。
关键词：内部控制；内部控制缺陷；内部控制对策；
……
2026-04-07
国企信息化项目清单，1000个
一、办公协同类
1. 国企智能办公OA系统
2. 协同办公一体化平台
3. 电子公文流转系统
4. 线上会议管理系统
5. 企业邮箱一体化系统
……
2026-04-07
司库建设：五维提升资金管理价值
我用通俗、最直白话讲清楚司库建设怎么做到：看得清、管得严、转得快、成本低、价值高。
一、怎么做到「看得清」？
把全公司所有账户、所有钱全部集中到一个系统里。
每天多少 ……
2026-04-07
ISO9001 2026六大核心变化深度解读：从合规走向质量文化，高层必须亲自抓
「引言」
ISO9001:2026DIS版已正式发布。相较于2015版，新版标准不再局限于过程合规与文件管控，而是全面转向质量文化、战略引领、可持续发展、数字化治理的现代化质量管理体系。 ……
2026-04-07
数智化转型浪潮下，企业“四位一体”财务体系重构，司库成核心枢纽
在数智化技术全面渗透、企业经营管理持续升级的当下，财务管理作为企业运营的核心命脉，正迎来颠覆性的模式变革。放眼全球一流企业，其财务组织均以业务经营为核心枢纽，搭建起战略财务—业务财务—共享财务—司 ……
2026-04-07
ESG到底是什么？企业如何进行ESG管理？
一、ESG到底是什么？为什么企业要做？
1.ESG是啥？
E（Environment）环境
少排污、省能源、减碳，别破坏地球。S（Social）社会
对员工 ……
2026-04-07
数智化穿透监管下企业四体协同管理的体系构建与实践创新
当前，数智化技术与监管体系深度融合，“穿透式监管”已成为企业合规经营、风险防控的核心导向，尤其在2026年国企廉洁新规落地、“毫秒级监控”“终身追责”成为刚性要求的背景下，单一管理模块的碎片化管控 ……
2026-04-03
县区属国企“三定”方案编制指南1：开篇明义
县区属国企“三定”方案的核心内涵与编制价值
在县区属国企深化改革向纵深推进的关键阶段，“三定”方案（定职能、定机构、定编制）作为优化县区属国企治理结构、规范运营管理、激活发展动能的核心抓 ……
2026-04-03
践行ESG理念 海南国资国企走出责任担当与绿色发展新路
中新网海口4月2日电 推动企业履行社会责任已经成为全社会的普遍共识，ESG（环境责任、社会责任、治理责任）表现更是被广泛作为衡量企业综合实力的核心标准之一。海南省国资委主任马咏华1日表示，近年来， ……
2026-04-03
县区属国企对标一流管理提升10：从“对标”到“创标”
县区属国企的高质量发展进阶
在县域经济发展的版图中，县区属国企既是政策落地的“执行者”，也是资源整合的“操盘手”。过去一段时间，以“对标一流”补短板、强弱项成为国企改革的主流路径，有效解 ……
2026-04-02
县区属国企对标一流管理提升9：案例集萃
县区属国企对标提升的“实战样本”
「核心立意」本案例集聚焦县区属国有企业对标一流管理提升实践，通过收录城投、水业、文旅、国投及国资监管平台五类典型案例，系统呈现“痛点诊断-对标施策-成效 ……
2026-04-01
县区属国企对标一流管理提升8：对标落地
从“纸上方案”到“实际成效”的保障体系
在县区属国企对标一流管理提升行动中，“方案制定”仅是起点，“落地见效”才是检验改革成效的试金石。实践中，部分企业存在“重形式轻实效、重部署轻落实” ……
2026-03-31
县区属国企对标一流管理提升7：数字化对标
在数字经济浪潮推动下，数字化转型已成为县区属国企对标一流管理的必答题。然而，不少基层国企在转型中陷入“重投入、空应用”的困境，昂贵的系统沦为“摆设”，复杂的功能难以落地。对于资源有限、业务聚焦的县 ……
2026-03-30
县区属国企对标一流管理提升6：薪酬对标
从“大锅饭”到“价值导向”的分配改革
在县区属国企改革的深水区，薪酬分配体系如同企业运行的“动力引擎”，其合理性直接关系到员工积极性与企业发展活力。长期以来，“大锅饭”式的薪酬模式成为制 ……
2026-03-27
XX集团未来五年（2026-2030年）发展战略展望
导语：为适应新时期发展要求，XX集团基于内外部环境分析，研究制定了面向2026-2030年的发展战略纲要。本文旨在向关心集团发展的各界朋友，分享我们的战略思考与重点方向。
“十五五”时期 ……
2026-03-27
县区属国企对标一流管理提升5：人才对标
激活“一池春水”的基层人才培育方案
在县区属国企改革深化提升的关键阶段，人才作为核心驱动力，其“引、育、留”难题已成为制约企业高质量发展的突出瓶颈。相较于大型国企与市场化企业，县区属国企 ……
2026-03-26
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