国企“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）决策权责的核心，是以党委（党组）为政治核心，衔接董事会、经理层、纪检监察机构、职能部门、职代会等治理主体，通过“前置把关、分 ……
2025-12-08
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党委会、董事会、总经理办公会的"三重一大"决策权责划分（参考范本）
董事会审计与内控委员会工作制度（范本）
第一章总则
第一条为规范上海大智慧股份有限公司（以下简称“公司”）董事会审计与内控委员会的议事程序，充分保护公司和公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》” ……
2025-12-08
一篇优秀的国企党建述职报告中，我们可以学到这些框架与思路
在日常学习与工作中，我们常需要参考各类优秀的公文范本。今天，我们将一篇网络上公开的《2025年度国企党支部书记抓基层党建工作述职报告》作为分析案例，一起梳理其行文框架、核心要点与可借鉴的工作方法， ……
2025-12-05
信托业落实监管要求 公司治理结构进一步完善
近期，信托业治理结构迎调整。在监管政策硬性要求与行业转型内在驱动下，多家信托公司推进首席合规官设立，同步裁撤监事会。业内人士指出，行业治理优化进入实质落地阶段。
首席合规官增设提速
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2025-12-04
为国有企业治理体系和治理能力现代化贡献“南网方案”
南方电网公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，将推进企业管理体系和管理能力现代化作为落实新一轮国企改革深化提升行动的核心任务，锚定全面深化改革要求，把握现代企业管理规律，创新提出构建具有南网特色 ……
2025-12-04
国企“十五五”规划编制务实：县（区）属国企“十五五”规划编制的整体逻辑
前言：县（区）属国企作为县域经济发展的重要力量，在推动地方经济增长、保障民生福祉、促进产业升级等方面发挥着关键作用。当前，“十五五”规划编制工作已全面启动，这是县（区）属国企立足新发展阶段、贯彻新 ……
2025-12-03
山东国企市值管理要提速！
11月28日，山东省国资委召开省属企业控股上市公司市值管理培训会，山东省属企业相关负责人、境内省属控股上市公司主要负责人、董事会秘书等参加会议。会议系统总结2025年以来市值管理工作成效，明确下一 ……
2025-12-03
甘肃电投集团：构建“1223”权责运行体系， 推动集团化管控与法人治理
近年来，甘肃电投集团始终坚持“两个一以贯之”，持续在完善公司治理中加强党的领导，同步通过修订公司《章程》、厘清两级法人权责边界、划定不同治理主体决策坐标、科学授权放权等一系列制度化、规范化、程序化 ……
2025-12-03
从“经济引擎”到“责任先锋” 贵州省国资委监管企业ESG纵深推进
茅台集团成为行业内唯一获得MSCIESG（明晟）评级A级的企业，蝉联国企社会责任先锋100指数榜首；磷化集团将ESG管理体系建设纳入年度战略任务，努力使该项工作从“单一责任实践”向“系统价值创造” ……
2025-12-01
推动党建与业务深度融合：集团党委委员兼任子公司党支部书记的实践与意义
在深化国有企业改革的进程中，加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，是巩固中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的必然要求。其中，集团党委委员兼任子公司党支部书记，作为一种有效的组织设置方式 ……
2025-11-26
万科审议通过董事会新一届候选人，治理结构延续稳定
万科企业股份有限公司（万科A，000002.SZ）发布第十九届董事会第三十一次会议决议公告，会议审议通过《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》，董事会决议提名胡国斌、黄力平、雷江松、辛杰、郁 ……
2025-11-25
采购实务解析：关于技术参数“偏离”的常见问题与应对
在采购招标活动中，如何设定和评审技术参数的“偏离”是实践中的一大难点。参数设置过严可能限制竞争，过松则可能无法满足需求。本文将结合常见案例，探讨几个关键问题，帮助采购相关人员把握合规要点。
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2025-11-24
企业治理中的集体决策机制概述
在现代企业治理中，建立科学的集体决策机制是提升企业管理水平的重要环节。本文将简要介绍企业决策机制的基本框架，供企业管理者参考。
一、集体决策的基本范畴
根据现代企业治理要求，集 ……
2025-11-24
关于完善“三重一大”制度落实机制的几点思考
“三重一大”制度是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须由领导班子集体作出决定。该制度是贯彻民主集中制的重要体现，是推进党风廉政建设和反腐败工作的重要抓手，对加强党内监督、 ……
2025-11-24
四家险企偿付能力亮红灯，公司治理痼疾何解？
国家金融监督管理总局近期披露的数据显示，2025年三季度末，保险公司和保险资产管理公司总资产达40.4万亿元，较年初增长12.5%，保险业综合偿付能力充足率为186.3%，整体保持充足。
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2025-11-21
企业采购必备：招投标关键流程与合规要点解析
在企业经营中，规范的采购流程是保障项目质量、控制成本和防范风险的关键。招标投标作为一种成熟的竞争性采购方式，被广泛应用于各类企业的采购活动中。为了帮助企业更好地理解和运用招投标，我们梳理了以下几个 ……
2025-11-19
迈向新征程：XX集团展望“十五五”高质量发展蓝图（范本）
展望2026至2030年，这将是XX集团在完成“十四五”目标后，迈向更高质量发展、全力冲击世界一流企业目标的关键五年。面对全球格局的深刻变化与科技产业的飞速变革，我们深感责任重大。为此，我们立足新 ……
2025-11-18
规范“三会”运作：提升区县国企治理效能的实践路径
2025年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，也是“十五五”规划的谋划之年。国务院国资委最新会议强调，要形成新的国有企业治理和经营机制，推动公司治理更加科学规范。对于区县国企而言，党委会、董事会 ……
2025-11-17
规范决策流程：深入理解与践行“三重一大”制度
在国有企业治理中，“三重一大”决策制度是贯彻民主集中制、加强监督制约、保障科学决策的核心机制。为帮助全体员工深化理解、规范执行，本期将对“三重一大”制度的核心要点、常见风险及规范流程进行系统梳理。 ……
2025-11-17
企业内控体系建设的“三板斧”——揪错、整改、建制
企业在发展进程中面临的风险版图正随时代演变不断扩容。除传统的决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、市场风险外，数字化转型催生的数据安全风险、远程办公带来的授权管控风险、ESG（环境、社会、治理 ……
2025-11-13