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执行总裁在公司治理中有什么职责?这种职位如何影响公司战略决策?
国有控股混合所有制企业党的领导与公司治理深度融合的探索和实践
新《公司法》下,董事履职存在哪些风险?有哪些红线坚决不能踩?如何进行防范?
国有企业薪酬还能怎么改?
以产业为载体促进新质生产力发展
推荐
执行总裁在公司治理中有什么职责?这种职位如何影响公司战略决策?
国有控股混合所有制企业党的领导与公司治理深度融合的探索和实践
新《公司法》下,董事履职存在哪些风险?有哪些红线坚决不能踩?如何进行防范?
国有企业薪酬还能怎么改?
以产业为载体促进新质生产力发展
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加大工商管理的力度 加强企业的核心竞争力
前言 在市场经济发展快速运行的今天,企业应加大工商管理的力度,这样才能有效发挥其促进经济发展的作用。在这个过程中,应转变思维,不断创新工商管理模式,制定科学的管理目标,有效地通过人员的调 ……
2022-08-19
优化公司内部发展模式,促进企业经济更好更快发展
前言 企业发展过程中,各个企业的文化一般都具有自身的特点,这些特点不仅是企业在外界社会上的标识,还是激励内部员工努力工作的不懈动力。企业文化一方面可以推动企业发展,另一方面可以规划企业的 ……
2022-08-19
加快企业“两金”的周转,保障国有制造企业健康有序的发展
1国有制造企业“两金”问题的相关理论 1.1“两金”的概念 纳入“两金”压控的范围主要包括:存货和应收款项。其中,存货主要包括原材料、在产品、产成品、在途商品、发出商品等;应收 ……
2022-08-18
激发企业员工的凝聚力与各项潜能,为企业发挥更大的价值
前言 在现代企业管理中,只有充分运用好组织行为学,始终坚持秉着“以人为本”的原则进行运营管理,才能够最大限度地促进柔性管理与刚性管理的有机结合、制度管理与情感管理的有机结合、个人管理与集 ……
2022-08-18
新时代国有企业干部队伍管理提升举措初探
为政之要,莫先于用人。中国共产党在革命、建设和改革的不同历史时期,始终高度重视选贤任能,把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓,为党和国家事业发展提供了强大的人才支撑和智力支持。习 ……
2022-08-18
国有企业如何选树典型
伟大时代呼唤伟大精神,崇高事业需要榜样引领。习近平总书记指出:“‘学所以益才也,砺所以致刃也’。我们就是要善于向先进典型学习,在一点一滴中完善自己,从小事小节上修炼自己,以自己的实际行动学习先进、 ……
2022-08-18
关于企业价值收益法评估中少数股权折价及流动性折扣的量化考虑
「摘要」企业价值收益法评估中,对少数股权折价和流动性折扣,绝大多数评估机构只是在报告中披露,并未进行具体量化。该种处理可能对评估结果造成重大影响,而使评估报告面临较大的风险。本文从现金流和折现率两 ……
2022-08-18
国有企业董事会断裂带,能够抑制实体企业金融化现象吗?
企业生命周期理论表明,企业在不同生命周期内,所有者与管理者的代理冲突严重程度不同。已有学者研究表明,在淘汰期和衰退期企业市场份额不断缩小,企业经营利润不断下降,面临的融资困境更为严重,管理者为了取 ……
2022-08-18
董事会是企业内部重要的决策机构,对企业起着哪些重要的作用?
有学者研究发现具有金融背景的董事更能发现企业内部制度的缺陷,可以完善公司的内部控制制度,抑制企业“脱实向虚”的趋势,同时增强董事会独立性和异质性能够发挥公司治理作用,抑制企业金融化。从公司外部环境 ……
2022-08-16
明确董事会建设的价值,引导发展朝着正确的方向进行
前言 国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱,而董事会则是企业的决策中心,因此,必须加强董事会建设及提高运行质量,转变传统思想理念,调整企业内部治理结构及方法,加强企业文化建设,建立完 ……
2022-08-16
推进四大融合,加快完善国有企业公司治理机制建设
国企完善公司治理机制是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是现代企业实现高质量发展的根本保证。国有企业要发挥不同治理主体的不同功能作用,突出加强党的全面领导,建立现代企业 ……
2022-08-16
严加把控生产经营的各个环节,把企业财务风险最小化
前言 企业作为我国市场经济的重要一部分,对我国的经济发展起着必不可少的作用。企业在有着资金运转、原料生产等诸多便利的同时,也有着管理经营的风险,由于利益多元化,导致的管理制度、重大决策等 ……
2022-08-16
恰当的战略差异有助于提升企业竞争力,衰退危机的发生是什么?
薪酬差距主要是指在不同层级或职能的员工分配有差异的薪酬,广泛地说,薪酬差距的研究对象不仅存在于企业内部之间,甚至在同行业之间的同样存在。薪酬差距是基础的激励方式,对公司治理和企业绩效等具有重要影响 ……
2022-08-16
更新财务管理制度,完善企业内控体系以及积极应用新兴技术
前言 虽然电力施工企业财务会计在进行管理时面临着财务管理制度落后、管理人员素质不高、风险防控意识不足、内控体系存在缺陷以及新兴技术应用不足等多项问题,但只要更新财务管理制度、提高人员专业 ……
2022-08-16
健全财务风险管理相关办法,完善财务资金内部控制
前言 企业应当自上而下加强资金管控的风险意识,高度关注资金链、现金流风险,做到警钟长鸣。健全财务风险管理相关制度办法,完善财务资金内部控制制度,加大内控执行力度,全面增强风险处置能力。财 ……
2022-08-15
构建债务风险防控体系,有效防范化解国有企业债务风险
引言 当前我国资本市场仍处于发展不完善状态,在这一背景下,存在部分国有企业,为实现进一步发展,通常采用负债经营模式,企业负债率相对较高。一旦企业内部负债率较高,不仅会引发偿债风险,同时也 ……
2022-08-15
规避财税风险,实现信息化内部控制
引言 企业财税风险在信息化发展中,是可以有效地进行防范和控制。通过建立完善的风险监管制度、完善信息管理系统以及完善人才体系的构建等途径,提高企业在信息环境中的风险应对能力,为企业经营的长 ……
2022-08-15
提升内控管理的有效性和实效性,发挥内控管理的积极作用
前言 加强内部控制管理是生产型企业持续健康发展的内在要求,其能通过现代控制管理手段的优化,实现企业资源合理配置,提升企业经营的综合效益。新时期,企业管理者只有充分认识到内部控制管理的重要 ……
2022-08-15
关于以国有平台保障数字经济健康发展的几点思考
近年来,我国数字经济发展取得了卓越的成就,在网上购物、移动支付、社交工具、视频媒介、5G应用等很多领域已经占据了制高点,形成了有利于抢抓信息革命历史机遇的良好格局。围绕“新基建”推出的一系列政策和 ……
2022-08-15
内部控制——组织内控失效的罪魁祸首,是“指挥链”生病了!
一、我们要重业务流程,去制度化 制度只是个框框,用来框住职责和权限,用来管人还有一点儿用,但用来管事,真心是作用有限。 实际业务中,制度往往被束之高阁,甚至从出台那一天起,除了 ……
2022-08-12
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